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출점은 여전히 ‘감’
유동인구 추정과 부동산 말만으로 자리를 고릅니다. 실제 얼마 팔릴지는 열어봐야 압니다.
◎ 축 1 — 신규출점을 위한 상권분석
유동인구 추정이 아니라,
유동인구 추정이 아니라,
점포 단위 매출로 출점합니다.
출점팀의 일은 상권분석에서 끝나지 않습니다 — 빈 자리를 찾고, 경쟁점을 검증하고, 매물을 잡고, 예상매출을 산정해, 가맹희망자에게 교부할 법정 문서까지 만들어야 합니다. from.money는 이 다섯 단계를 하나로 잇습니다. 도구를 옮겨 다니지 않고, 앞 단계의 결과가 그대로 다음 단계의 입력이 됩니다.
164만전국 점포 — 점포 단위 추정 매출 보유
27.9조월 추정 매출 · 전국 합계
11,009공정위 등록 가맹 브랜드
37,655계약 가능 상가 매물
점포·브랜드·매물은 2026년 7월 말 실측, 월 추정 매출은 2026년 4월 합계. 매출은 실 소비 데이터와 실제 매장 매출 자료를 학습한 자체 AI 추정치이며, 매물은 상가로 한정해 중복 등록을 제외한 수치입니다.
브랜드 하나를 넣으면 — 교통 결절 후보를 여백 순으로 랭킹. 각 후보에 동종 앵커 매출·150m 내 경쟁 수·최근접 자사 점포 거리가 붙습니다. 좌상단은 그 브랜드의 지문(점포 수·중위 실측 매출·오전/주말 비중)이라, 우리 브랜드 성격에 맞는 상권인지 대조할 수 있습니다.
지도에 상권을 그리면 — 좌측 상권 진단(월 매출·점포 수·객단가·객층·업종 구성·인구 4종·입지)과 우측 매물 요약(공급·평당 월세·임대료 부담률·호가가 갈리는 물건)이 한 화면에. 그린 상권은 저장해 후보지끼리 비교·모니터링.
①
후보 발굴 — 지도를 열기 전에, 전국에서 빈 자리부터
지하철·버스 결절을 후보로 놓고 반경 500m 안 동종 브랜드의 추정 매출을 거리가중으로 앵커링해 순위를 매깁니다. 자사 기존 점포에서 충분히 떨어진 곳만 남으므로, 후보 목록이 이미 자기잠식을 걸러낸 상태로 나옵니다.
②
상권 · 경쟁 검증 — 옆 건물 그 브랜드, 실제로 얼마 파는가
영역을 그리면 그 안의 모든 점포를 집계해 통진단. 매출·객단가·시간대·요일·객층에 더해 거주·직장·생활·배후세대 인구 4종, 지하철·버스·학교·병의원 개수, 임대료·공실률·권리금까지 한 패널에.
③
매물 수집 — 그린 상권이 곧 수집 범위
진단한 영역에 종류·거래유형·가격·면적 조건을 걸어 요청하면 그 안의 계약 가능 상가를 모아 상권 위에 겹칩니다. 중개사마다 올린 중복 등록은 한 건으로 묶고, 매물을 누르면 건축물대장·토지이용계획을 그 자리에서 조회합니다.
④
예상매출 산정 — 본사 기준으로 방어되는 숫자
주변 동종 점포 추정 매출의 거리가중 앵커에서 출발해, 6축 시장평가(시장규모·가능수요·공급·흐름·배달·기회)와 경쟁 감액을 반영합니다. 물건 조건·입지 평가·점주 운영성향을 넣으면 한 단계 더 정밀해집니다.
⑤
문서 교부 — 법정 양식으로 끝맺기
분석 결과가 그대로 출점계획서와 가맹사업법 제9조 예상매출액 산정서가 됩니다. 인근 동종 5개 중 상·하위를 제외한 3개 법정 방식, 최고액 1.7배 상한. 가맹희망자 전자서명까지 받아 교부합니다.
▤
그리고, 확보한 매물이 그대로 관리 대장으로
수집이 끝이 아닙니다. 점포목록(상태·보증금·임대료·권리금·월매출)과 점포카드(물건개요·임대차·거래관계자·가격이력·매출 P&L)로 이어지고, 브랜드를 지정하면 공정위 공시 개설비용이 그대로 들어옵니다.
경쟁 이격은 감이 아니라 실측입니다 — 저가커피 2,843개 점포 분석에서 동일 업종이 150m 안에 붙으면 월 −287만원. 후보를 거르는 기준을 이렇게 만듭니다.
분석이 곧 문서가 됩니다 — 제9조 시행령 표준양식에 교부확인 표지·점포 예정지·주변 상권·산출 근거가 채워진 상태로 생성. 인쇄하거나 PDF로 교부하고, 말미에 가맹희망자 전자서명을 받아 교부 기록으로 남깁니다.
경쟁 브랜드를 담으면 해당 점포가 브랜드별 색상 마커로 뜨고 마커 크기가 곧 월 매출입니다 — 어느 브랜드가 어디에 얼마나 촘촘히 박혀 있고, 그중 어디가 큰지가 지도 한 장에 보입니다. 브랜드 사전은 공정위 가맹 공시 11,009종 기반이라 본사 내부 자료와 같은 기준으로 대조됩니다.
